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致力工程機械先進裝備的研發(fā)設(shè)計、標準研究、產(chǎn)業(yè)化和工程化
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?2020年底，北京建機院完成重組實施混改。產(chǎn)品板塊（廊坊凱博建設(shè)機械科技有限公司）是北京建機院的拳頭板塊，是北京建機院業(yè)務(wù)的重要支撐和實現(xiàn)“101”目標的關(guān)鍵。按照“既改本級、又改下級”要求，北京建機院積極推進產(chǎn)品板塊深化改革工作，探索科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)產(chǎn)業(yè)化新路徑，加快實現(xiàn)管理提升、流程再造、降本增效和業(yè)績增長，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，推動北京建機院黨史學習教育重點任務(wù)中關(guān)于“深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述”的安排落到實處。
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? ? ? 2020年產(chǎn)品板塊重組原有7個科室和相應(yīng)事業(yè)部，打造研發(fā)-生產(chǎn)-銷售和服務(wù)一體化經(jīng)營，初步實現(xiàn)了管理上的“有形”，但離真正的“有效”還有距離?；旄暮?，各方新股東和持股員工發(fā)揮積極股東作用，對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出了新發(fā)展要求。正是在這樣的背景和思想認識下，深化改革、全面建立市場化經(jīng)營機制便成為產(chǎn)品板塊當前一個時期最重要的工作。
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? ? ? 本次產(chǎn)品板塊的深化改革將聚焦管理提升，圍繞透明、制衡、扁平化和高效等原則，在“有形”的基礎(chǔ)上著力實現(xiàn)管理的“有效和有規(guī)”，重點做好以下幾個方面工作：
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? ? ?一是理順科技創(chuàng)新研究院和產(chǎn)品板塊技術(shù)部的權(quán)責邊界、職責分工；
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? ? ?二是將北京建機院打造成為資金支持平臺，重點支持各業(yè)務(wù)板塊尤其是產(chǎn)品板塊發(fā)展，將產(chǎn)品板塊打造成為大生產(chǎn)、大集采平臺；
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? ? ?三是真正落實技術(shù)和管理兩條線發(fā)展體系，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)人員評聘分開，鼓勵技術(shù)人員發(fā)揮特長，以研發(fā)小組的形式集中力量進行專項攻關(guān)；
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? ? ?四是深入市場化用人機制改革，開啟產(chǎn)品板塊職業(yè)經(jīng)理人及管理團隊選聘項目。
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? ? ?北京建機院副總經(jīng)理、廊坊凱博執(zhí)行董事張聲軍表示，公司將加速醞釀、深入推進職業(yè)經(jīng)理人制度，建立市場化經(jīng)營機制和科學的激勵約束機制，推動公司改革發(fā)展上市目標早日實現(xiàn)。
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? ? ?廊坊凱博常務(wù)副總經(jīng)理王振豐作表態(tài)發(fā)言。他表示，未來將本著求真務(wù)實、謙虛謹慎工作作風，團結(jié)好管理團隊，與全體干部員工一起全力完成公司各項經(jīng)營目標。
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? ? ?本次深化改革，黨員干部將強化規(guī)則意識，嚴格落實公司黨委決策事項，做細、做深、做實黨建工作，推進黨建在公司治理層面和管理層面與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，切實提高黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力。
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? ? ?本次會議采用現(xiàn)場會議和線上會議結(jié)合的方式召開，北京建機院黨政領(lǐng)導班子成員、職能部門負責人、科技創(chuàng)新研究院領(lǐng)導和部門負責人、產(chǎn)品板塊部門負責人以及全體持股員工等70余人參會。
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